體育資訊4月3日訊 媒體人付政浩談到CBA和NBL未來整合與WCBA分A、B組賽制的共同點及聯(lián)賽發(fā)展問題。

原文如下：

CBA和NBL一體化改革、兩個聯(lián)賽將整合成全新的CBA聯(lián)賽（具體分為A、B兩級聯(lián)賽），在一定程度上借鑒了WCBA分為A、B組的賽制。

誠然，WCBA分為AB組的賽制改革確實在一定程度上提升了整個聯(lián)賽的競爭激烈程度，但這種軍備競賽完全倒向外援依賴癥、引援資金幾乎全部花給外援的副作用也隨即體現(xiàn)出來。保 A 沖 A、爭獎金成為俱樂部核心目標(biāo)，直接引爆外援軍備競賽，但也隨之而來的是一連串的連鎖反應(yīng)：成績至上→瘋狂買外援→擠壓本土球員成長空間→俱樂部資金錯配→聯(lián)賽根基受損。

目前，本賽季W(wǎng)CBA的季后賽和排位賽正如火如荼地進(jìn)行中，諸如新疆、江蘇、陜西、河南、大連等女籃隊伍趕在季后賽前都至少又引入了兩名新外援。如此重金引入外援，戰(zhàn)術(shù)完全圍繞外援展開，本土球員淪為防守工兵、定點投手，失去持球、組織、關(guān)鍵球處理機會。

成績壓力下，強隊教練也不敢隨意放權(quán)給本土球員，只能倒逼俱樂部不斷升級外援陣容，球隊成績約等于和外援成色劃等號。青訓(xùn)成果無法轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)鍛煉，保A球隊更是隊壓縮新人時間，寧可死用老將與外援，青訓(xùn)讓位于球隊保A壓力。本土球員的球權(quán)與戰(zhàn)術(shù)地位被擠壓，鍛煉青訓(xùn)球員為成績和外援讓步，這些嚴(yán)重背離了“WCBA是中國女籃練兵場”的核心定位。

在剛結(jié)束的WCBA首輪季后賽和排位賽，不難發(fā)現(xiàn)：擁有強力外援俱樂部的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計幾乎完全圍繞外援展開，形成了“外援主攻、國內(nèi)球員僅負(fù)責(zé)防守” 的單一戰(zhàn)術(shù)模式。比賽中球員的數(shù)據(jù)也能提供佐證：山西女籃兩場季后賽僅有一名國內(nèi)球員得分上雙，其中一場比賽三外援的得分更是超過了全隊的三分之二。當(dāng)然，各隊這么做都是在規(guī)則范圍內(nèi)將外援的價值發(fā)揮到極致，教練的選擇也無可厚非。

歸根結(jié)底，還是WCBA聯(lián)賽管理者要主動優(yōu)化規(guī)則，進(jìn)一步壓縮外援名額、使用時長，增設(shè)青訓(xùn)考核、人才輸送等非戰(zhàn)績激勵，進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格執(zhí)行工資帽規(guī)定，對于繞開工資帽肆意引援的俱樂部應(yīng)嚴(yán)加俱樂部財務(wù)的審核機制，要求俱樂部減少非理性支出與隱性浪費，倒逼俱樂部認(rèn)真培養(yǎng)本土球員。唯有如此，WCBA才能可持續(xù)發(fā)展。

WCBA外援依賴癥除了傷害聯(lián)賽練兵的價值外，也加重了各俱樂部的運營負(fù)擔(dān)，甚至涉及國有資金非理性投入等國資流失。因為許多斥巨資引進(jìn)高水平外援的俱樂部都是依靠當(dāng)?shù)伢w育局的補貼或國企的扶持。多家 WCBA 俱樂部依賴地方體育局、國企資金支持，用公共財政補貼外援高薪，市場邏輯讓位于政績邏輯。

更何況，放任外援在聯(lián)賽大殺四方、讓外援成為WCBA絕對主角對于大多數(shù)普通球迷而言并沒有吸引力，本賽季的WCBA球市并不理想，有幾支WCBA球隊上座率甚至不到10%，這無疑會傷害聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。WCBA應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工資帽規(guī)定，早日回歸市場邏輯。

如果放任外援依賴癥愈演愈烈，長此以往，那些B組球隊大概率會因為預(yù)算不足徹底擺爛、消極比賽，降低整體競技水準(zhǔn)，市場吸引力持續(xù)走低，陷入 “沒人看→更沒錢→更依賴外援→更沒人看” 的惡性循環(huán)。歸根結(jié)底，把預(yù)算重點花在外援的資金錯配模式不可持續(xù)。

中國職業(yè)體育聯(lián)賽想要公平競爭必須誠懇面對一個特色現(xiàn)實問題，那就是國企和民企的不公平競爭，國企子公司多、財政補貼多，自然規(guī)避工資帽的辦法和路徑也多，所以，必須建立專門針對國資投入的嚴(yán)格審核機制，嚴(yán)禁其天價引援，鼓勵他們把資金用在青訓(xùn)方面，用升降級 + 青訓(xùn)強制條款激活競爭又保護(hù)青訓(xùn)積極性。

只有把WCBA從 “外援淘金場” 拉回 “本土練兵場”，WCBA 才能真正服務(wù)于中國女籃長遠(yuǎn)發(fā)展。